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零点棋牌网/四招致胜大型维修项目

日期:2020-03-07 12:40 人气:
四招致胜大型维修项目 http://www.machine.hc360.com2019年11月29日14:36T|T做者:DaveBullard,甲骨文建筑与工程全球事业部(CEGBU)产物与行业战略高级总监 能否可靠宁静地为客户提供电力能源,是公用事业企业存亡存亡的关键。但事实上,这些企业常常不能不出于方案或不测,暂时关掉能源设备,这些情况既包罗方案性的维护工做,也有临时呈现的设备故障或飓风、野火等无法意料的天然灾难。 大修类项目凡是极为复杂,各方利益相关者城市高度存眷如何在尽量缩短设备停运时间,按预算完成任务的情况下,确保零宁静事故。即便是方案性的维护,也需要在尽可能短的时间内,完成一系列特定且高度协调化的技术措施。 不只如此,这类项目的工做范畴往往很难界定,并且常由于办法过时,执行中的变革也很罕见到适当管控。这些因素都大幅度降低了项目进度的可见性,招致成本超支和进度超期。妥善办理的缺乏,对项目盈亏、股东价值以至企业声誉也形成了必然水平的风险。 不外,合理的详细规划和严格的施行流程能够有效改善情况,协助企业更有预见性地管控复杂挑战,从而降低大修项目的风险。以下4种颠末验证的办法,能够助力项目办理者胜利施行项目,实现所有利益相关方的目的。 1.借助技术手段实现项目可见度和消费力的大化 大修项目中,项目办理者需要一个一体化技术计划,这与项目施行人员和其他各种资源同等重要。假如没有布置到位的技术东西(包罗提供全面挪动撑持的处理计划),一些重要的需求,例如进度协调和可付诸施行的数据办理,就无法得到满足。 要想在数字化时代获得胜利,效率、通明度和可逃溯性三者的实现变得极为重要。假如一味推延采用现代化一体化东西和实时信息分享,企业将会处于合作优势,从而面临没必要要的财政风险。 虽然业界在数据采集和分享流程方面已经获得了很大停顿,但一些公用事业企业仍然使用过时的造表软件和独立化的办法来记录项目信息。这就招致了通明度的缺乏,让利益相关者无法基于实时数据做出重要决策并确保准确、定时的项目执行。总之,这将延缓开工的进度。但假如采用统一的项目办理平台,各团队即可实时逃踪工做进度,从而全面提升企业的协调性和组零点棋牌织才能。 如今,利益相关者可选择同时翻开多个进度表,并查看单个“集成的”关键途径以及资源形态(例如差额、加班和差别的时间需求等)。停运期间将产生多个单独的项目,因而实现同时查看所有独立项目的进度,并将其整合为全面统一的进度表非常须要。项目可见度得到提升后,项目办理者可更好管控所需数据,协助加强大修项目的可预测性,在当前以及将来的项目中阐扬积极做用。 为了有效满足项目可视化的需求,如今有许多强大的阐发和陈述东西能够辅助团队更好办理项目生命周期内的工做职责,包罗估算、审核和进度表数据(进度表安康情况、资源信息和重要日期等)。这些信息能够协助利益相关者们在企业内进步通明度,办理层也可做出有效决策,进步施工才能。例如,项目办理者可使用方案东西制止在一个处所摆设两个施工团队,或在一个团队的施工上方摆设其他团队,以确保效率和宁静性。 2.遵照既定计划 办理和优化工做范畴是胜利的第二个关键要素,这一办法将确保项目在正确的时间掌握合理数量的有效资源并顺利施行,同时制止没必要要的开支。末确保项目产出多的有效工做时间并收获大的整体价值。 大型维修项目常常涉及数万项工做,却只要很短的时间周期。每一阶段都涉及诸多专业技术人员的办理,以及相应配件/设备的配送。因而所有的细节必需提早确定且妥善摆设,以确保项目顺利施行,制止代价高昂的延期。例如,在设备停运前,各个地域独立系统运营商(ISO)需要同意相关计划,以确保该区的电力供给不会呈现突然短缺。重要的是,企业需要确保停运时间与方案一致,因为这是总体停运规划流程的根底。 利益相关者们需要明确的是,大大都的大修项目偏离轨道的原因是未能避免需求范畴的变更。假如决策者允许项目的初始目的在工做停止期间扩大,那么项目很可能会超期和超出预算。需求范畴变更的常见原因之一就是利益相关者间的协调不足。 为了避免或小化需求范畴的蔓延,项目办理者必需提早梳理出所有利益相关方并让他们参与到项目的初始规划阶段,以确保所有人都理解并同意末目的。因而,比力好的处理办法之一就是让业务范畴内的每个项目都与STO的业务目的成立至少一个间接关联,对其停止实时逃踪,与预算和末期限停止实时比照,末反应给采购部分。 3.主动制定方案 虽然潜在问题无法全部被预测,但主动预估风险并事先采纳相应处理计划非常须要。通过主动掌握方案外或现场“紧急”工做,项目办理者能够并应该迅速察觉大修项目期间可能呈现的问题,制定应急计划。 为了确保方案的全面、可靠,此中必需包罗几个重要元素:灵敏的方案情景、对突发事件的修正措施,以及对无法控造的延迟情况的预见与处置方式,例如极端天气条件。假如无法掌握这些现实因素,项目也将可能面临延期并给各相关方带去费事。这也再次说明,让所有利益相关方在项目开启风险管控之前达成一致的重要性。在拥有了得当的东西和流程之后,大修项目的办理者即可及时、审慎、知情和通明地停止有效响应。 其实,需求范畴的变更也常常是在例行查抄中发现的。设备颠末多年运行后,产生严峻损耗其实不稀奇。例如,锅炉部件、蒸汽聚集器或重要的管道在查抄后发现需要停止的补缀比预期多很多。这可能会招致焊工技术人员短缺,使人力成本增长,因而无法把时间用在方案性根底工做范畴内。更蹩脚的是,电力系统或变压器可能会呈现故障迹象,或者涡轮机未在规定时间停止,形成宁静和环境风险。 在所有情景中,企业对这些变革的反响是一切的根底,对末的胜利和对预期情况的办理都有至关重要的影响。凡是比力好的做法是:每天召开2-3次工做调整会议,评估相关情况并调整资源配置,确定能否能够妥善地削减需求变更,修订项目目的完成日期。这也再次说明,得当的技术手段能够阐扬重要的做用,协助利益相关者评估所有时间因素,协助人力和财政资源实时做出明智的决策。 4.连结可见性,停止持续改良 大修项目凡是具有重复性,并且类似设备可能呈现类似的运行和安康情况,因而公用事业企业必需充实操纵企业范畴内公开的项目信息,包罗做到很多其别人无法完成的一点,即从一至二停止增量式改良。而在更多情况下,大修项目被成立在孤立的、无关联的施行办法上,这使得规划与施行过程呈现瑕疵以致于企业无法有效地逃踪项目表示,汲取经历教训,将其用于将来的项目中。上一页12下一页在本页显示剩余内容